生態(tài)為舵、科技作帆,數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代中國(guó)品牌如何創(chuàng)新|世界快訊


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曾幾何時(shí),中國(guó)制造在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都處于“微笑曲線”的底端,“出口8億件襯衫,才能換1架波音飛機(jī)”的說(shuō)法廣為流傳。而今天在國(guó)家引導(dǎo)下,我國(guó)正加速?gòu)闹圃齑髧?guó)向制造強(qiáng)國(guó)、品牌強(qiáng)國(guó)邁進(jìn),在這一重要關(guān)口期,中國(guó)品牌讓世界的目光齊聚東方。

“推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變”,這為品牌強(qiáng)國(guó)建設(shè)指明了方向。中國(guó)品牌,正迎來(lái)前所未有的崛起時(shí)代。5月10日,第7個(gè)“中國(guó)品牌日”如期而至,在“中國(guó)品牌,世界共享”的主題下迎來(lái)“品牌新力量,品質(zhì)新生活”的年度主題,數(shù)字經(jīng)濟(jì)大航海時(shí)代,中國(guó)品牌正在構(gòu)思新一輪創(chuàng)牌邏輯。

破而后立,中國(guó)品牌的聚勢(shì)躍遷

在西方的語(yǔ)境中,品牌最早來(lái)源于挪威語(yǔ)詞義“打上烙印”,隨后漸次發(fā)展有了對(duì)品牌識(shí)別性予以保護(hù)的“商標(biāo)”及其商標(biāo)法。菲利普·瓊斯在《廣告與品牌策劃》中說(shuō),品牌可以準(zhǔn)確無(wú)誤地把一個(gè)生產(chǎn)商的產(chǎn)品同另一生產(chǎn)商的產(chǎn)品區(qū)分開(kāi)來(lái)。

改革開(kāi)放初期,中國(guó)企業(yè)都遵循著薄利多銷(xiāo)的經(jīng)商法則,雖然缺乏品牌意識(shí),但便宜的人工、價(jià)格低廉的原材料能夠生產(chǎn)出具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,靠著這些物美價(jià)廉的產(chǎn)品,中國(guó)制造在全球迅速占領(lǐng)市場(chǎng),并贏得了“世界工廠”的稱(chēng)號(hào)。

當(dāng)年諾基亞的高層曾說(shuō)過(guò)這樣的話,“我們并沒(méi)有做錯(cuò)什么,但是不知道為什么,我們輸了”。沒(méi)有永恒的舒適區(qū),因?yàn)闀r(shí)代在變化。全球化浪潮以及快速成長(zhǎng)的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng),讓打造“中國(guó)品牌”的呼聲在時(shí)代的波濤起伏中顯露出來(lái)。

海爾就是時(shí)代轉(zhuǎn)換中的創(chuàng)變者。面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境,中國(guó)品牌如何突破自身,海爾的選擇是以變應(yīng)變、變中求勝。“沒(méi)有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)”,1984年,海爾從一家瀕臨破產(chǎn)的集體小廠起步創(chuàng)業(yè),從砸冰箱開(kāi)始重塑企業(yè)精神;20世紀(jì)末,面對(duì)當(dāng)下國(guó)內(nèi)無(wú)名牌的現(xiàn)狀,海爾決定出?!罢腋呤窒缕濉?,進(jìn)軍歐美市場(chǎng),從此開(kāi)啟了品牌全球化之路;2019年,在第四次工業(yè)革命遽然興起之際,海爾再一次踏準(zhǔn)時(shí)機(jī),開(kāi)啟“產(chǎn)品被場(chǎng)景替代,行業(yè)被生態(tài)‘復(fù)’蓋”的生態(tài)品牌戰(zhàn)略階段。

面向未來(lái),新一輪的品牌創(chuàng)新時(shí)代正緩緩開(kāi)啟。伴隨時(shí)代腳步前行的品牌基因、立足用戶(hù)需求創(chuàng)新的品牌精神,海爾正以此引領(lǐng)企業(yè)革新,解鎖中國(guó)品牌的無(wú)限可能。

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