雷軍談紅米獨(dú)立:給小米手機(jī)“卸包袱”,沖刺中高端

1月10日消息,“生死看淡,不服來(lái)干”,本來(lái)不想回應(yīng)友商的雷軍,最終還是回應(yīng)了,而且表現(xiàn)得很強(qiáng)硬:小米不挑事,也不怕事。

今天下午,小米在北京召開(kāi)發(fā)布會(huì)宣布紅米品牌獨(dú)立,并發(fā)布999元起4800萬(wàn)像素鏡頭的新品手機(jī)紅米Note7。在此次發(fā)布會(huì)上,小米火力全開(kāi),產(chǎn)品全方位對(duì)比榮耀等友商的產(chǎn)品。

此次發(fā)布會(huì)原計(jì)劃是小米別的領(lǐng)導(dǎo)講,但小米市場(chǎng)部同事堅(jiān)持讓雷軍上,原因是這是小米發(fā)展歷史上最重要的時(shí)刻。

這個(gè)重要時(shí)刻就是小米宣布紅米R(shí)edmi品牌獨(dú)立。為此雷軍花了兩年時(shí)間請(qǐng)來(lái)前金立總裁盧偉冰掌勺,任命他為小米集團(tuán)副總裁、紅米品牌總經(jīng)理。雷軍給盧偉冰的任務(wù)是每年做好幾款手機(jī),死磕性?xún)r(jià)比。

雷軍說(shuō)小米自成立以來(lái),一直在說(shuō)“性?xún)r(jià)比”,但其實(shí)做“性?xún)r(jià)比”是有原罪的,友商用一句話(huà)就可以把小米撂倒:比便宜嘛,一分錢(qián)一分貨。在小米看來(lái),破解方法只有用高品質(zhì),因此這個(gè)放第一位,接著是極致性?xún)r(jià)比,此次更換品牌圖標(biāo)的目的是全球化。

雷軍在發(fā)布會(huì)上還公開(kāi)喊話(huà)友商,說(shuō)這幾天比較郁悶,因?yàn)橛焉坦_(kāi)回應(yīng)紅米品牌獨(dú)立,這說(shuō)明它們急了。從現(xiàn)場(chǎng)公布的圖片來(lái)看,這個(gè)友商就是華為的子品牌榮耀。雷軍代表小米回應(yīng)稱(chēng):“生死看淡,不服來(lái)干。”

在會(huì)后的媒體采訪(fǎng)中,提到這個(gè)問(wèn)題,平時(shí)臺(tái)上表現(xiàn)一直很儒雅的雷軍還是有些激動(dòng)。他說(shuō)自己本來(lái)已經(jīng)很悠著了,“不是友商急了,是友商把我惹急了。”說(shuō)這話(huà)的時(shí)候他突然挺直了身子,側(cè)著腦袋,揮舞著右手。“友商的子品牌懟了我五年,我一直沒(méi)有回應(yīng)過(guò),反正不服就干嘛。”

雷軍說(shuō),小米在過(guò)去兩年一直在苦練內(nèi)功,首先是加強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì);第二件事是改善交付;第三是在拍照上不斷打磨優(yōu)化。時(shí)至今日,這三件事都取得不錯(cuò)的效果。

他說(shuō)去年小米手機(jī)全年發(fā)貨量突破了1億臺(tái)大關(guān),拆分紅米品牌的時(shí)機(jī)成熟了。Redmi品牌的主要想法是死磕性?xún)r(jià)比,其次是品質(zhì)。例如這次的紅米Note 7提供18個(gè)月質(zhì)保,其他手機(jī)廠商是12個(gè)月。

紅米拆分后,也能給小米手機(jī)解套,讓其放下包袱,重點(diǎn)沖刺中高端市場(chǎng)。但這并不意味著小米手機(jī)將不再追求性?xún)r(jià)比,雷軍說(shuō):“搞個(gè)保時(shí)捷版賣(mài)上萬(wàn)塊錢(qián)的事不干。”

雷軍認(rèn)為,紅米品牌獨(dú)立后也將獲得更好的發(fā)展,同時(shí)紅米今后也會(huì)發(fā)布自己的旗艦產(chǎn)品,還會(huì)加大國(guó)際化步伐。

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