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從“代工之王”跌落的富士康該不該怪蘋果？

來源：商學院雜志　2018-11-27 05:19:12

在中國制造業(yè)企業(yè)當中有一個龐然大物，這就是蘋果手機的最重要代工企業(yè)富士康，這個雇員達到百萬人的超級制造業(yè)巨頭曾經(jīng)號稱一個公司占據(jù)了整個中國GDP出口的3.9%，進口的3.6%，其6月份上市的時候，也曾經(jīng)一度成為中國市值最高的大盤股。

然而時過境遷，當年風頭無兩的富士康現(xiàn)在也顯得非常不如意了，傳出了裁員自救、削減200億開支的計劃，大家都在問超級巨頭富士康到底怎么了?這個鍋該不該蘋果背?

一、

富士康的多事之秋

曾經(jīng)，我們就專門就富士康上市之后僅僅幾天就打開漲停板，之后不斷下跌來談?wù)摳皇靠邓媾R的勞動密集型企業(yè)的潛在危機。然而，時間不到半年，我們已經(jīng)不需要再糾結(jié)富士康是不是打開漲停板了，而是富士康如何渡過當前的難關(guān)。

根據(jù)《時間財經(jīng)》的消息顯示，繼6月底富士康科技集團在中國臺灣地區(qū)裁員數(shù)千人，近期包括富士康在內(nèi)的母公司鴻海集團計劃裁員共計34萬人，對外鴻海集團的一致口徑是“費用檢視”。

根據(jù)鴻海集團內(nèi)部的一份備忘錄顯示，鴻海認為2019年將會是充滿競爭和挑戰(zhàn)的一年，為了應(yīng)對競爭與挑戰(zhàn)鴻海準備削減200億元人民幣(約29億美元)的成本，其中60億元會用在削減iPhone業(yè)務(wù)，并且計劃再裁減10%的非技術(shù)人員。

作為蘋果公司的所謂“御用”制造商，這些年來隨著蘋果的高速發(fā)展，富士康也是賺的盆滿缽滿，雖然我們一直在詬病富士康所采用的沒有人情味的生產(chǎn)模式和業(yè)務(wù)發(fā)展狀態(tài)像極了卓別林的老電影《摩登時代》，但是我們必須要承認擁有百萬勞動大軍的富士康是非常成功的企業(yè)巨頭，其制造業(yè)能力的確不容小覷。然而，就是龐然大物的富士康卻要裁員34萬，削減200億成本，其究竟發(fā)生了什么?

根據(jù)媒體的報道顯示，今年9月份，蘋果發(fā)布了三款新品iPhone手機，旗艦機型iPhoneXS的價格更是刷新了史上最貴，被稱為最昂貴的蘋果手機，于是整個蘋果產(chǎn)業(yè)鏈都樂觀的估計，2018年將會是蘋果銷量最好的一年?；谶@樣的判斷和預(yù)期，以富士康為代表的蘋果產(chǎn)業(yè)鏈重要企業(yè)都在為預(yù)想而來高生產(chǎn)訂單做著準備，以應(yīng)對即將到來的生產(chǎn)旺季，特別是對十月份上市的iPhoneXR給予重望。

根據(jù)此前《界面》的報道顯示，富士康鄭州園區(qū)為iPhoneXR準備了27條生產(chǎn)線，富士康深圳的觀瀾園區(qū)的12條生產(chǎn)線也隨時做好了組裝iPhoneXR的準備，據(jù)不完全統(tǒng)計，富士康為iPhoneXR準備了多達60條生產(chǎn)線，可以說富士康是不惜一切代價ALL IN了iPhoneXR。

然而，讓富士康始料不及的是，由于蘋果產(chǎn)品的創(chuàng)新過于有限，定價又過高，直接導(dǎo)致了消費者需求異常疲軟，上市不足一個月，三款手機甚至出現(xiàn)了1000元以上的降價，不僅在蘋果的歷史上絕無僅有，更讓蘋果的生產(chǎn)鏈企業(yè)大失所望。

最終，蘋果不得不調(diào)整iPhoneXR的生產(chǎn)訂單，在原計劃上減產(chǎn)約500萬部，這個相當于富士康一個星期的滿負荷產(chǎn)能，受此影響最近一段時間蘋果供應(yīng)鏈各大企業(yè)全部股價暴跌，富士康更是首當其沖。那么富士康當前的問題該不該怪蘋果呢?

二、

富士康的鍋該蘋果背嗎?

很多人在看到上面情況的時候，相信都會有些惋惜，這種純粹“城門失火殃及池魚”的情況的確是讓人非常無奈。從直接的角度來看，富士康出現(xiàn)這樣的問題的確是蘋果的鍋，蘋果在這方面算是難辭其咎，但是，我們仔細想想雖然直接原因在于蘋果，富士康自身也同樣負有不可推卸的責任，為什么會這么說呢?

一是蘋果銷售不佳的情況其實早就出現(xiàn)了。在我們之前分析蘋果的時候就曾經(jīng)說過，自從喬布斯過世之后，蘋果其實就已經(jīng)進入了一個創(chuàng)新的瓶頸期，對于庫克來說這是一個非常擅長守成，也非常善于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)家，如果換做其他任何一家公司，蘋果當前的表現(xiàn)都可謂之相當驚艷，在喬布斯過世之后，庫克甚至帶領(lǐng)蘋果沖上了萬億美元市值的寶座，這樣的表現(xiàn)可謂可圈可點。只可惜，庫克接手的是蘋果公司，這是一家依靠創(chuàng)新不斷驅(qū)動前進的企業(yè)，喬布斯的現(xiàn)實扭曲力場已經(jīng)讓蘋果公司定型了，一旦蘋果公司給大家?guī)Р粊碜銐虻膭?chuàng)新的話，必然會難以維持當前的市場地位。2018年一季度，iPhoneX的生產(chǎn)訂單就曾經(jīng)被削減了2000萬臺，已經(jīng)讓富士康大傷元氣了，然而富士康卻依舊沒有吸取教訓(xùn)，這是富士康自身的第一個問題。

二是企業(yè)發(fā)展過度依賴單一訂單。富士康的成功可以說直接源自于蘋果公司，作為蘋果的最重要代工企業(yè)，富士康正是由于給蘋果代工賺取了第一桶金，并不斷地發(fā)展壯大，成為了如今的制造業(yè)巨無霸。然而，在富士康最輝煌的時候，富士康卻并沒有意識到雞蛋都放到一個籃子里的危險，如果蘋果發(fā)展的很好，富士康自然可以順風順水分得蘋果高速發(fā)展的羹，如果蘋果出現(xiàn)問題呢?

富士康把自身的業(yè)務(wù)發(fā)展完全依賴于蘋果的弊端就會逐漸顯現(xiàn)出來，富士康當前就面臨著單一訂單企業(yè)的困境了。其實，作為富士康創(chuàng)始人的郭臺銘是一位非常精明的企業(yè)家，所以我們有充分的理由相信他肯定會意識到這樣的問題。然而長期依賴于蘋果的成功讓富士康已經(jīng)形成了路徑依賴，如果想要徹底改變的話，需要巨大的勇氣，很顯然富士康還沒有足夠的勇氣，這是富士康自身的第二個問題。

三是全部押注蘋果的危機加劇。其實前面兩個問題如果不能避免的話，第三個問題則是富士康自身的問題了，富士康太過于依賴蘋果，以至于對于蘋果有著盲目的自信，一方面，過分相信蘋果的市場影響力和銷售預(yù)期，所以投入了太多的資源用于蘋果生產(chǎn)線的準備，最終這些生產(chǎn)線不僅沒能實現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)，反而大量業(yè)務(wù)不飽和甚至出現(xiàn)了生產(chǎn)資源浪費，這些生產(chǎn)線還很多是單一化生產(chǎn)線難以被用于生產(chǎn)其他的產(chǎn)品，最終成為了富士康極大的負擔。

另一方面，富士康在美國威斯康辛投資建設(shè)了巨大的生產(chǎn)基地，據(jù)說能夠創(chuàng)造1.3萬個工作崗位，然而這一切的基礎(chǔ)都是蘋果的生產(chǎn)良好，據(jù)媒體報道，這些生產(chǎn)基地要到2046年才能收回成本，一旦蘋果出現(xiàn)問題這些都將成為富士康難以處理的燙手山芋。在賭場的博弈當中，有一種操作手法叫做ALL IN，也就是我們常說的孤注一擲，這樣的結(jié)果有可能大贏也有可能滿盤皆輸，無疑富士康現(xiàn)在第三個問題就是把把ALL IN蘋果的苦果了。

對于個人投資者來說，富士康的上市公司工業(yè)富聯(lián)截至2018年11月23日收盤，股價只剩下了11.81元每股，暴跌了5%，較6月份上市的開盤價已經(jīng)破發(fā)多時，遠低于開盤價位，這樣暴跌的股價實在是讓人震驚。這個時候的投資者們估計最好別把籌碼放于個股之中，當前的市場操作更應(yīng)該以被動操作為主，與其買電子類個股不如考慮指數(shù)類基金代之，例如天弘指數(shù)基金當中的中證電子指數(shù)基金往往會比直接投資股票來的更加安全，盡量減少主動操作，降低不必要的主動性風險才是當前市場動蕩格局之下的投資的第一要務(wù)。

對于富士康來說，富士康畢竟是“瘦死的駱駝比馬大”，雖然受到了蘋果的影響，但是還有著轉(zhuǎn)型的資本，這就需要富士康有沒有勇氣進行戰(zhàn)略的調(diào)整，盡快擺脫對蘋果的單一依賴，否則將有可能面對更大的問題。

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