雙面神績效管理系統(tǒng)講解 績效管理的四個階段都是什么

(資料圖)

提起雙面神績效管理系統(tǒng)_績效管理系統(tǒng)大家在熟悉不過了，被越來越多的人所熟知，那你知道雙面神績效管理系統(tǒng)_績效管理系統(tǒng)嗎？快和小編一起去了解一下吧！

關(guān)于雙面神績效管理系統(tǒng)，績效管理系統(tǒng)這個很多人還不知道，今天菲菲來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、績效考核一直是人事管理中的主題，是十分復雜而細致的工作。

2、績效考核是對員工完成工作目標任務實績的認同，也是對員工個人優(yōu)缺點的系統(tǒng)總結(jié)，為人事部門升遷、調(diào)換、獎酬等決策提供了依據(jù)； 績效管理是指為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,通過管理人員和員工持續(xù)地溝通,經(jīng)過績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋...績效管理四個階段缺一不可,績效管理實施最終的效果也依賴于每一個階段的效果。

3、 績效管理是一個完整的系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，組織、經(jīng)理和員工全部參與進來，經(jīng)理和員工通過溝通的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)理的職責、管理的方式和手段以及員工的績效目標等管理的基本內(nèi)容確定下來，在持續(xù)不斷溝通的前提下，經(jīng)理幫助員工清除工作過程中的障礙，提供必要的支持、指導和幫助，與員工一起共同完成績效目標，從而實現(xiàn)組織的遠景規(guī)劃和戰(zhàn)略目的 定好目標--制定戰(zhàn)略---建立好職責柜架---細化---溝通與反饋。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

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