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一邊瘋狂裁員一邊瘋狂招聘這是大公司的人才戰(zhàn)略

來源：中關(guān)村在線　2019-09-24 11:21:06

今年以來，大量關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)裁員的消息層出不窮，也被外界看作是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不景氣的一個重要表現(xiàn)。但是，據(jù)獵聘網(wǎng)日前發(fā)布的2019年第一季度人才報告統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)公司人才需求同比2018年一季度增長57.43%，其中新興互聯(lián)網(wǎng)公司招聘需求同比增長32.83%，具有10年以上歷史的互聯(lián)網(wǎng)公司的招聘需求同比增長39.30%。

數(shù)據(jù)比資訊更能反應(yīng)真實情況，這表明以互聯(lián)網(wǎng)為代表新興科技產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了兩極分化，一方面企業(yè)開啟裁員潮，進行更新?lián)Q代，加大內(nèi)部競爭的壓力以提高效率;另一方面企業(yè)對稀缺性人才依然保持了極高的需求，高速增長的招聘需求表明企業(yè)之間同時也在上演一場“搶人大戰(zhàn)”。

大公司人才戰(zhàn)略：一邊瘋狂裁員，一邊瘋狂招聘

9月來臨，新一年的秋招即將開啟，對于已經(jīng)明確發(fā)展規(guī)劃的“大廠”來說如何獵取自己心儀的人才，已經(jīng)形成了周密的方案;而對于渴望進入明星大廠的學(xué)子來說，通過研究企業(yè)的發(fā)展趨勢，了解目標企業(yè)的人才需求再進行相應(yīng)的準備，則是更加有效的求職策略。

盤點一年以來的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)重大趨勢以及相關(guān)的產(chǎn)業(yè)研究會發(fā)現(xiàn)，在2019年的這個節(jié)點上，大廠們對人才的策略呈現(xiàn)出三個鮮明的特點：復(fù)合型、數(shù)據(jù)化、“聯(lián)盟”。

數(shù)據(jù)驅(qū)動的復(fù)合型人才成為“香餑餑”

作為人事領(lǐng)域的權(quán)威機構(gòu)，中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院的課題組發(fā)布的一份《零售電商平臺就業(yè)吸納與帶動能力研究》的研究報告指出，既懂線上數(shù)字技術(shù)又了解線下零售實踐的新零售復(fù)合型人才已成為電商競爭的關(guān)鍵因素。

報告披露的一組數(shù)據(jù)顯示，僅2017年，阿里巴巴零售生態(tài)創(chuàng)造就業(yè)機會總量達3681萬。而零售生態(tài)下一步的致勝關(guān)鍵就在于獲取數(shù)字技術(shù)和零售能力兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才。

無獨有偶，同樣是零售行業(yè)巨擘的蘇寧，也在強調(diào)復(fù)合型人才的重要性。蘇寧董事長張近東提出“兩棲人才”的概念，強調(diào)不論是管理崗還是業(yè)務(wù)崗的員工，都需要具備科技認知和數(shù)據(jù)意識。

把數(shù)據(jù)能力和業(yè)務(wù)能力結(jié)合起來的復(fù)合能力模型，已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)大廠需求人才畫像的關(guān)鍵特征。

為什么數(shù)據(jù)能力這么重要?歸根結(jié)底是因為大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為零售行業(yè)的“大腦”。

在互聯(lián)網(wǎng)的下半場，在智慧零售時代到來之時，企業(yè)要打的是一場關(guān)于“數(shù)據(jù)經(jīng)營”的持久戰(zhàn)。所以早在2017年的“818”結(jié)束之后，張近東就在企業(yè)內(nèi)部不斷強調(diào)，“數(shù)據(jù)經(jīng)營能力是每一個零售人都必須掌握的基礎(chǔ)能力。未來，零售企業(yè)上至總裁，下至一線員工，都需要建立起通過數(shù)據(jù)開展工作的意識，掌握數(shù)據(jù)經(jīng)營的能力。”

清華大學(xué)計算機系教授武永衛(wèi)披露的一組數(shù)據(jù)指出：2020年到2022年，中國需要180萬數(shù)據(jù)人才，但目前只有約30萬人。而根據(jù)國際數(shù)據(jù)公司(IDC)測算，2020年，企業(yè)基于大數(shù)據(jù)計算分析平臺的支出將突破5000億美元。

2019年5月，在創(chuàng)投市場極其冷清的環(huán)境下，圍繞互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)進行專項技能培訓(xùn)的在線教育機構(gòu)依舊獲得了數(shù)億元的融資，而翻看他們的培訓(xùn)課程表可以發(fā)現(xiàn)，圍繞數(shù)據(jù)理論、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)工具、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)等各方面的數(shù)據(jù)課程已經(jīng)成為最熱門的課程。

人才市場的風(fēng)向標，已經(jīng)相當明晰。

企業(yè)人才機制新趨勢

2019年6月，阿里巴巴向美國SEC遞交年報，首次向外界披露了阿里巴巴的38名合伙人，其中就包括年僅33歲的淘寶兼天貓總裁蔣凡。

而在9月10日阿里巴巴集團董事局主席馬云的卸任演講中更提到，“今天不是馬云的退休，而是一個制度傳承的開始”。因為從2010年開始，阿里巴巴集團開始在管理團隊內(nèi)部試運行“合伙人”制度，每年選拔新合伙人加入，同股不同權(quán)的合伙人制度，使得阿里不存在接班人的困擾。

“合伙人”制度讓阿里巴巴團結(jié)了一大批優(yōu)秀的人才，利益共享，風(fēng)險共擔，更保障了企業(yè)價值觀的傳承。而這一制度的背后，其實是一種全新企業(yè)文化在全球范圍的流行。

2015年，全球職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn領(lǐng)英的創(chuàng)始人之一和執(zhí)行總裁里德·霍夫曼出版了《聯(lián)盟》一書，首次解讀了臉譜網(wǎng)(Facebook)、特斯拉(Tesla)、領(lǐng)英(LinkedIn)、YouTube、SpaceX等硅谷高科技企業(yè)將“聯(lián)盟”作為全新的人才機制，解決高素質(zhì)創(chuàng)意人才在傳統(tǒng)雇傭關(guān)系中可能存在的沒有安全感、沒有忠誠度進而留不住優(yōu)秀人才的問題。

而曾在全球最大的人力資源管理咨詢公司美世咨詢公司Mercer擔任總監(jiān)的孫圈圈也提出，在中國的人力資源市場上，“聯(lián)盟”也已經(jīng)成為中國企業(yè)的主流趨勢，并指出企業(yè)與人才、人才與人才的關(guān)系趨向于聯(lián)盟，這種機制可以充分激發(fā)腦力勞動者的創(chuàng)意能力，并提供更適合的利益回報。

阿里巴巴“合伙人”制度的誕生同樣是基于這樣一個大背景，但阿里巴巴的“合伙人”制度解決的是高層的利益分配以及企業(yè)的控制權(quán)問題。

解決了高層的問題雖然可以保持企業(yè)的穩(wěn)定性，但是企業(yè)發(fā)展的后勁以及如何激發(fā)新生力量則成為了一個新的課題。

蘇寧則提供了另外一種解決方案：以發(fā)展“事業(yè)經(jīng)理人”為定位，打造人才“1200工程”。

張近東說，“1200工程”就是蘇寧的接班人工程，這個機制為入選員工提供了一個職業(yè)專項通道，可以在更短的時間內(nèi)站到更重要的崗位，在八年甚至更短的時間內(nèi)上升為高管層。

“事業(yè)經(jīng)理人”改變了員工的職業(yè)定位，對于員工來說，工作不再是職業(yè)，而是事業(yè)。通過更完善的利益分配和成長體系，改變員工的自我認知，激發(fā)員工的工作熱情，并且獲得豐厚的職業(yè)回報。

蘇寧CHO孟祥勝指出，與單純將自己看做是雇員的“職業(yè)經(jīng)理人”相比，在“事業(yè)經(jīng)理人”制度下，企業(yè)與員工不是雇主和雇員的關(guān)系，也不是老板和打工仔的關(guān)系，而要讓員工感到自己就是蘇寧的主人，自身利益與企業(yè)利益綁在一起。

而為了讓他們更好的成為“事業(yè)經(jīng)理人”，蘇寧“1200工程”為員工設(shè)置了成長、成熟、成才、成功四個培養(yǎng)階段，形成了從招聘、實習(xí)、培訓(xùn)，到考核晉升的完善制度，并提供工資、福利、短期及長期激勵等在內(nèi)的福利保障。對“1200”培養(yǎng)將按“高起點、高責任、高管帶教”的標準進行培養(yǎng)，對其進行系統(tǒng)歷練，讓他們快速成長。

隨著互聯(lián)網(wǎng)下半場的到來，企業(yè)面臨著全新的商業(yè)環(huán)境，從用戶增量市場向存量市場的競爭也加劇了對企業(yè)人才能力的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新模式帶來了新興職業(yè)的興起，也讓傳統(tǒng)的部分技能的不再“吃香”。新的企業(yè)管理制度，只會激發(fā)更有創(chuàng)意能力的復(fù)合型人才，把握這種新趨勢，并在個人職業(yè)能力中進行相應(yīng)的準備，將大大提高個人的職場競爭力。

不同于往年的“金九銀十”，今年的就業(yè)市場上將迎來834萬大學(xué)畢業(yè)生，這真的是再創(chuàng)最高的一年。而就業(yè)市場的快速變化，既是一種挑戰(zhàn)，而對有能力有準備的學(xué)生來說，更是一種機遇。

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